Gestão profissional para empresas que precisam evoluir, reorganizar ou sobreviver.
Da reestruturação à recuperação judicial, ajudamos empresas familiares ou empresas regionais por todo o Brasil a tomar decisões melhores, crescer com consistência e preservar valor ao longo das gerações.
Não acreditamos em soluções genéricas.
Atuamos lado a lado com você para estruturar, executar e sustentar a recuperação da sua empresa, com foco em resultado, controle e continuidade do negócio.
Quem Somos
Empresas não quebram apenas por falta de vendas. Elas quebram por decisões mal estruturadas ao longo do tempo. A Fox Partners nasce para atuar exatamente nesse ponto. Com mais de 37 anos de carreira e atuação na área. Somos uma consultoria especializada em empresas familiares e regionais, com atuação em todo o Brasil, ajudando organizações em diferentes momentos da sua jornada: crescimento, crise, sucessão ou venda. Mais do que analisar números, estruturamos empresas para que elas funcionem com consistência, governança e visão de longo prazo.
Cada empresa tem um momento.
E cada momento exige um tipo de gestão. Nosso trabalho é ajustar o modelo de gestão à realidade do negócio. Não aplicamos fórmulas prontas. Construímos soluções baseadas no que a empresa realmente precisa agora.
Conheça nossos serviços
Reestruturação Empresarial
Organizamos a empresa de dentro para fora. Modelo de gestão, Finanças, modelos de operação alinhados com a realidade.
Recuperação Judicial (Gestão e Execução)
Atuamos em conjunto com os assessores jurídicos na inteligência financeira e de gestão para garantir que o plano de recuperação judicial seja executável.
Governança Corporativa
Criamos estruturas que trazem clareza, transparência e decisões mais seguras.
Terceirização Controladoria
Assumimos a controladoria da empresa com foco em organização financeira, dados confiáveis e suporte estratégico para decisões mais assertivas.
Sucessão Familiar
Preparamos a empresa e a família para continuidade com estabilidade e visão de futuro.
Preparação para Venda e Captação
Organizamos a empresa para atrair investidores e maximizar o valor de mercado.
Melhoria de Performance
Aumentamos a eficiência, reduzindo custos e estruturamos o crescimento sustentável.
Mentoria Gestão
Acompanhamento direto para estruturar a gestão, alinhar processos e desenvolver lideranças com foco em resultado.
Existem muitas consultorias no mercado. Poucas já estiveram na cadeira de decisão
A Fox é formada por executivos que já atuaram como líderes, CEOs, conselheiros e presidentes de conselho de administração.
Isso muda tudo...
Entendemos a pressão de decidir
Conhecemos a operação real
Sabemos o que funciona — e o que não funciona
Nosso trabalho não é teórico. É prático, aplicado e orientado a resultado.
Marcelo Camorim
Executivo com 37 anos de experiência, iniciou sua carreira na Ernst & Young em auditoria externa e construiu uma trajetória sólida como líder empresarial no Brasil e no exterior. Atuou em países como Colômbia, Argentina, México e Estados Unidos, ocupando cargos de trainee a CEO, além de posições como conselheiro e presidente de conselhos de administração e de família.
Resultados consistentes ao longo do tempo:
- Mais de um Bilhão de reais negociados com credores
- + 100 projetos executados
- Presença nacional
- Atuação em múltiplos setores como: Agro-negócio, varejo, indústrias e serviços
Linha do tempo
Fox Partners
2012
Fundação e abertura de escritórios em São Paulo
2016
Expansão da equipe
2017
+ 50 projetos realizados
2022
+ 100 projetos
2024
Sede própria em Goiânia
2025
Expansão com novo escritório
Crescimento baseado em entrega real. Não em promessa.
COMO TRABALHAMOS?
Nosso processo é estruturado, mas adaptável à realidade de cada empresa.
01.Diagnóstico estratégico
Entendemos o momento, os riscos e as oportunidades.
02.Definição do plano de ação
Estruturamos um caminho claro e viável.
03.Execução junto ao cliente
Atuamos dentro da operação, não apenas como orientação.
04.Acompanhamento contínuo
Reuniões periódicas, ajustes e controle da execução e treinamento do time do cliente.
Se sua empresa precisa evoluir, se reorganizar ou enfrentar um momento crítico,
o primeiro passo é entender com clareza onde você está.
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