Profissionalização de Empresas Familiares

É indicada quando a empresa tem um passivo financeiro alto, deve muito a bancos, paga importâncias muito altas de juros e etc. Implica em se rever a estrutura de ativos e passivos com efetuados desmobilização, negociações com bancos, credores e etc.

Deve ser feita quando a parte de vendas da empresa merece um reforço, através de ações de marketing do tipo propaganda, promoção telemarketing ativo e passivo, planos de pré-venda, planos de pós-venda e etc.

Indicada quando a estrutura da empresa necessita de simplificação e modernização, pela necessidade de eliminação de cargos, excesso de níveis hierárquicos, falta de coordenação, excesso de burocracia e etc. Poderá implicar em reestruturação de sistemas.

Muitas vezes, e em especial nas empresas brasileiras de médio porte, os sistemas informatizados não foram revistos e precisam ser reorganizados. Faltam-lhes sincronia, interfaces e visão geral. Nesses casos uma reorganização dá ótimos resultados e torna a empresa muito mais produtiva e eficaz.

De tempos em tempos é preciso rever os conceitos estratégicos, melhorando-os ou mesmo alterando-os, às vezes até de um modo radical. Isso implica em um processo de reflexão, análise e síntese. A reflexão estratégica e sua mudança consequente, deve ser seguida por um plano estratégico que irá operacionalizar as mudanças aprovadas.